SPT

- Satış gücünüzü biliyor musunuz ?

Türkiyede ilk defa uygulanan "Çoklu satış zekası çözüm paketi" Beynin her iki yarımküresini aktif hale getirerek satışta daha hızlı sonuç elde etmeyi sağlar.

A-12 Satıcı Profil testi ve,
B- Çoklu Satış Zekası Workshopları oluşmaktadır.

12 satıcı profil testi ile ölçtüğü satıcılık yetkinliğini satış workshopları ile geliştirir. Testin farklılığı satış ekibinin analitik yetkinliğini, sözel yetkinliğini, insan ilişkileri yetkinliği, yaratıcı yetkinliğini...vb gibi 12 satıcı profil yetkinliğini ölçmektedir. Bu sayede somut verilerle yola çıkıldığından satış workshopları sonrasında müşteri bağımlılığı yaratmayı hızlandıran bir etki yaratmaktadır. devam

Koçluk Nedir?
İnsanın potansiyeline duyduğu inançla kullandığı koçluk araçları ve destekleyici iletişim anlayışıyla Danışanın sonuçlar üretmesine aracılık eden bir yaklaşımdır. Koçluk alan kişi kendisiyle , işiyle ve hayatı ile ilgili aradığı cevapları koçun sağladığı motivasyon ve farkındalıkla büyük ölçekte kendi keşfeder. Danışan seçenekler bularak çözümü zenginleştirir ve eyleme geçerek değişimi başlatır. Koçlar akıl hocalığı yapmaz. Kişiye ayna tutar.

Koçluk Ne sağlar?
Bir koçun en önemli faydası farkındalık sağlamak ve kendine inancı inşa ederek sorumluluk almasını sağlamaktır.
• Danışanın kendi çözümlerini bulmasında koçluk araçlarını etkili kullanır.
• Kalplere dokunarak değişim sağlar.
• Mevcut performanslara değil performansı yükseltmek için potansiyele odaklanır?
• Personelin motive olması ve hedeflere koşturulmasını sağlar?
• Problem çözümlerini kolaylaştırır.
• İş performans değerlemeleri ve personel gelişimi konularında etkili sonuçlar elde edilmesinde aracılık eder. devam

- Çalışanlarınızı tanıyor musunuz ?

Şirket Aidiyeti, Değişime uyum, Takımdaşlık, Etkili İletişim gibi kurumsal ihtiyaçların karşılanmasında çalışanlarda oluşan psikolojik engellerin teşhis edilmesi ve tanı konulmasıdır.

Etkili rekabet edebilmek ve mutlu çalışan yaratmak için 2 unsur vardır.

Birincisi, üst kademe tarafından belirlenen stratejilerin, büyüme planlarının çalışanlarla paylaşılması ve onların iş hedeflerine adapte edilmesidir. Aksi takdirde, stratejilerin hayata geçirilmesi ve en önemlisi başarılı olması çok zordur. Hatta çoğu kez mümkün değildir? Önemli olan stratejileri çalışan seviyesine indirgemektir.

İkincisi, çalışanların şirketlerine ve büyüme hedflerine aidiyet seviyelerini belirlemektir.

Sonuç olarak, stratejilerden çalışanların haberi yoksa, üst yönetiminde çalışanların düşünce ve yaklaşımlarından haberi olmazsa, kişilk eğilimlerini tanımlamazsa büyüme nasıl gerçekleşecek. devam

1 2 3 4